即使您不认为自己是领导者，也会有一段时间您需要填补领导职务。发生这种情况时，无论是虚拟助手，自由网站设计师还是整个营销团队，您很可能会倾向于某种风格的领导周围的人。
您的个性和以前的经验可以在更吸引您的领导风格中发挥重要作用。业务的需求也是如此。例如，一个新的创业公司将需要一个可以鼓励和奖励创新思维的领导者，而非营利组织将需要一个重视他人幸福的人。
为了帮助您提前道路，在本文中，我们将研究最常见的领导风格。从民主党到专制，再到两者之间的事物，继续阅读以找出您适合的地方。
11最常见的领导类型：
11 Styles of Leadership
1. Democratic
总而言之，民主领导风格（有时也称为参与性领导）是最有效的方法之一。通过这种样式，领导者使用不同团队成员的反馈做出决策。换句话说，每个团队成员都有机会分享他/她的观点。即使他们可能无法做出最终决定team members有机会发展他们的领导能力，以后可能需要。此外，员工会觉得听到自己的声音，这将转化为更好的参与和更多的参与。
民主党领导人在科技行业中可能非常有价值。由于这种领导风格强调小组讨论，它可以提高创新和创造力。不过，对于那些喜欢独立或小组工作的团队成员来说，这会感到不知所措。另外，大型小组讨论将花费更多的时间，这可能会使之昂贵。
2.战略
采用战略领导风格通常是有效的。在遵循这种方法时，领导者将承担行政利益，同时，请参阅工作环境对所有团队成员都有利。也就是说，可能的垮台是，当不同的员工得到他们想要的东西时，很难确定最好的道路。
3.变革
虽然它不像民主或战略风格那样有效，但是当您使用变革型领导时，您仍然可以获得结果。简而言之，通过这种样式，领导者将通过更改其基本任务来不断推动员工。这样，他们将永远无法陷入舒适区。但是，重点保留在业务的目标上，而不一定是不同团队成员的个人目标。
因此，作为领导者，例如，您将开始使目标更具挑战性和截止日期更紧。这可能是鼓励团队成员探索自己能力的好方法。就是说，您总是承担一些团队成员可能不知所措的风险。因此，它更适合那些不会被授予他们委派的任务的员工。另外，要为此，您需要记住，您的员工将以不同的速度学习和成长，您需要提供一些指导，以帮助他们通过新任务进行导航。
4.有远见的人
有远见的领导人与变革型领导者共同的是，两者都熟练鼓舞人心的团队成员and bringing people together. This type of leadership style can work well if you need to run a small, fast-growing startup. Though, it can also be implemented effectively in bigger companies that are busy restructuring.
To be an effective visionary leader, you need to be bold, optimistic, and innovative. You should be strategic and take risks.
没有领导者是完美的（甚至有远见的人）。有远见的领导者可能倾向于忽略其他机会或当前问题，因为他们更专注于未来在商店中的影响。
5.交易
如今，交易领导风格非常受欢迎。与变革型领导风格类似，您可以通过这种领导形式获得成功，尤其是如果短期目标比长期目标更重要。
In short, management will reward team members for the work that they’ve completed successfully. This might be in the form of incentive bonuses for reaching a target by the end of the month. Examples of targets can include creating and posting a set number of TikTok videos or growing the email subscriber list by 10%.
尽管这对于确保员工了解自己的角色和责任非常有效，但即使达到特定目标，它也会阻止员工继续推动自己。因此，它不应太多。而且，随着员工更加专注于达到目标，它可以降低创造力。因此，尽管它对营销有效，但专门与销售团队合作时，它更适合。
6.自由放任
The term “laissez-faire” comes from French and loosely translated it means “allow to do”. When applying this to leadership, it means that leaders will entrust their team members with virtually all the authority (in other words, this is the opposite of what autocratic leaders will do). While laissez-faire leaders delegate most tasks, they don’t actually supervise employees a lot. For example, if you’re an adopter of远程工作，这很可能会准确地描述您的风格。
The benefit of embracing this more hands-off approach is that it leaves leaders with more time and energy to devote to the overall functioning and running of the business. That said, it can only work effectively if the employees are properly trained and very experienced.
但是，Laissez-Faire领导风格的潜在缺点是，它可以限制团队成员甚至业务的增长。另外，如果对目标和期望有任何困惑，员工可能不会那么富有成效，或者最终可能会感到自己没有得到所需的所有支持。However, if you can ensure that they have enough resources and tools to feel that they’re supported and take the time to offer constructive criticism from time to time, you’ll create a relaxed atmosphere and a work environment that employees don’t want to leave.
7. pacesetting
如果您需要结果并且需要快速需要结果，那么采用固定的领导风格可能是一个不错的选择。主要重点是性能。标准通常很高，它要求有充满活力和经验丰富的员工。总而言之，它最适合快节奏的动态工作环境。
但是，要注意的两件事是员工的倦怠和沟通不畅。随着员工不断朝着下一个截止日期努力，他们可能会开始感到过度劳累。另外，当他们违反时钟而努力时，实际上没有时间来破译说明。因此，请确保您保持自己的意识employees’ workloadand that your instructions are clear.
8. Servant
If the happiness of your employees is one of your top priorities, the chances are pretty good that you fall into this category. As the name suggests, servant leaders place others first. They believe that employees will perform better at work when they feel fulfilled on a personal as well as professional level. Needless to say, servant leaders are usually highly respected.
因此，如果员工感到高兴，他们感到满足，他们提供的工作质量更好，并且尊重老板，在哪里？尽管其他所有人和业务可能都在蓬勃发展，但仆人领导者更容易倦怠。同样，当需要采取更权威的方法时，仆人领导者会发现它更具挑战性。
9. Autocratic
The autocratic leadership style (aka authoritarian style) is the opposite of what it entails to be a democratic leader. When this style is followed, all the decisions get made by the leader without consulting with other team members first. This means that no one else apart from the leader gets to share his/her input. If someone else does get to deliver input, it will be restricted to only a few trusted employees. As a result, whenever any changes get implemented, employees simply need to accept the decision, even though they weren’t consulted.
So, if the happiness and fulfillment of the employees aren’t the focus, what is? Authoritarian leaders’ main concern is efficiency and results.
Needless to say, this type of leadership style is ineffective most of the time. Also, don’t be surprised if your employee retention is low. After all, you can’t expect your employees to stick around if you don’t value their input.
话虽如此，某些情况实际上可能需要更专制的风格。例如，如果该业务在需要遵守严格合规法规的行业中运营，那么拥有更专制的领导者可能会很有用。另外，如果大多数员工的经验很少，那么如果这些员工受到更严格的监督，业务可能会受益更多。尽管员工将享有更少的自由，但由于对决策过程不承担任何责任，他们实际上会感到压力减轻。但是，这通常是为了领导者而牺牲，因为专制领导人更有可能遭受压力。
10.官僚主义
与专制领导风格相似，官僚领导人很少成功。尽管领导者将使团队成员有机会分享他们的想法，但他/她通常会忽略他们的反馈意见，尤其是如果这与通常的事情不符。基本上，官僚领导人严格按照规则和公司政策工作。
但是，在将这种类型的领导者钉死在钉十字架之前，有一种逻辑上的经营企业的理由。新想法通常会被拒绝，因为事情通常会带来结果。因此，这实质上是一个例子，说明为什么如果没有破碎，对吧？另外，如果您在金融或医疗保健等行业中运营，则必须以某种方式完成某些事情，从而使您几乎没有理由鼓励创造力。
您不太可能在年轻的初创公司中获得这种风格。相反，这种风格与更大，更传统的业务更加紧密相关。作为官僚主义领导者经营业务的主要缺点是您可以扼杀创造力。毕竟，您为什么要尝试创新并在框外思考您的想法是否很可能会被拒绝？因此，如果您希望品牌快速扩展，这不是最好的方法。
11. Coach-style
如果您不一定喜欢工作场所中的民主观念，而是想作为领导者有效，则可以考虑采用这种方法。简而言之，教练风格的领导者将集中精力确定个人员工的优势，以便可以发展这些特定技能。尽管它类似于战略领导力，但个人发展和成功的强调更多。另外，还强调了团队更好地作为一个单位工作的能力。
在工作场所，领导者可能会以特定的技能委托每个团队成员，而不是期望每个人都必须专注于相同的技能。将为员工提供指导，以帮助他们学习新技能，还将获得有关其表现的定期反馈。
For this to work, though, you’ll need to be able to identify strengths and weaknesses in others quickly. You’ll also need to be able to create a positive atmosphere where people feel confident and motivated to improve themselves continuously. As the success of this style also hinges on the leader’s ability to offer constructive feedback, you’ll need to be an exceptionally skilled communicator. When done right, the result is a solid unit that can celebrate different types of skills and acknowledge each team member’s unique contribution.
总而言之，这是采用的最佳风格之一。但是，很少有企业遵循教练领导风格（可能是因为它需要更多的时间和精力）。如果您的支持，拥有良好的自我意识和珍视终身学习，这种风格可以很好地适合您的个性和一套优势。
如何选择最佳领导方法
虽然您应该牢记员工的技能和业务目标，但您还需要牢记自己的领导风格。基本上，哪种风格对您来说更自然？
为了帮助您成为更有效的领导者，您应该问自己一些问题：
- 什么更重要：短期或长期目标？
- 我认为对员工的选择自由很重要吗？
- 我对结构的看法是什么？员工需要它才能成长吗？
- 更重要的是：业务的目标或积极的员工关系？
- 我自己自己做出决定还是需要别人的帮助感到更愿意？
做了一些内省后，您还可以做一些事情来帮助您成为成功的领导者。例如，找到一个能够指导您的经验丰富的领导者可能是一个好主意。这样，您可以找出您职位上的其他人如何提高他们的领导能力。如果您已经担任某种领导角色，那么您也可以与更接近您的人接触。寻求反馈并不一定是一个令人愉快的经历，但是他们的建设性反馈将有助于您提高技能并完善自己的风格。
包裹东西
It will take time before you find the most effective leadership style. So, don’t be afraid to experiment with different types of leadership styles in the meantime. After all, some instances might call for a different style of leadership.
例如，如果业务的短期目标目前比长期愿景更重要，那么您可能需要扮演交易领导者的角色。或者，如果需要决定性的行动，可能没有足够的时间来欢迎个人的贡献。因此，即使情况可能不一定允许您给自己的员工更具灵活性，但这并不意味着您不应该灵活。
另外，请记住要牢记您的个性。您的目标应该是找到一种领导风格，以实现自己的优势。这样，您就不会浪费时间和精力来强迫某种风格适合您的个性和价值观。毕竟，您自己的工作满意度难道也不那么重要吗？
常见问题
您应该采用哪种领导方法？
您可以采取许多不同的领导方法。根据您的技能，个性，团队的经验和业务目标，例如，您可以选择教练领导风格，仆人领导或民主风格。同样，在某些情况下，一种领导风格可能比另一种领导风格更有效。例如，如果您有许多重要的截止日期，则可能有必要扮演赛车领导者的角色。因此，不要害怕尝试各种样式。
您需要成为一个好的民主党领导人，您需要哪些素质？
战略家成为良好的民主领导人。这意味着您需要非常了解工作环境。您需要了解业务平稳运行所需的不同过程和结构。您还需要保持理性，灵活，擅长调解和沟通。
最好的领导风格是什么？
没有最好的领导风格。最好的领导风格是您适应的风格，并考虑到员工的经验，技能以及业务的目标和行业。例如，在某些情况下，例如您的业务在高度受监管的行业中运营时，甚至可能需要采用更官僚的方法。另一方面，如果您希望您的业务迅速发展，则交易方法可能会更好。
专制领导人成功吗？
Autocratic leadership is rarely effective. Not only can it create a negative work environment and low employee morale, but employee loyalty will suffer too. As a result, your employee turnover rate will be higher. That being said, if most of your employees have little to no experience, you might have to be more autocratic than democratic from time to time.
如果您需要快速的结果，哪种领导风格是最好的？
A pacesetting leadership style can be a good choice if the environment is fast-paced and dynamic. The primary focus is on performance and ensuring that deadlines are met. For this style to be effective, though, you’ll need team members who are energized and experienced.
