根据LinkedIn，94％的B2B营销人员将平台用作其主要内容分销渠道。多于50% of social traffic对于B2B网站和博客，LinkedIn来自LinkedIn。一般来说，大多数B2B营销人员（79％）将同意LinkedIn是一个有效的营销渠道。
假设您的营销和销售团队已经活跃在LinkedIn上，并且正在产生潜在客户。在这种情况下，有一种简单有效的方法可以从LinkedIn获得更多的流量，品牌知名度和引线。这是通过利用员工的社交媒体形象，并让他们分享和推广您的内容。该策略称为员工倡导。
However, most Marketing teams struggle to get their employees to participate in an employee advocacy program and getting them to share content on LinkedIn.
如果您面临同样的挑战，这篇文章将涵盖您的员工不共享LinkedIn内容的三个常见原因。我们还将分享十个有用的技巧，以鼓励更多地参与您的员工倡导计划，以确保在LinkedIn上共享内容对您的员工无摩擦。
10个提示，以鼓励员工在LinkedIn上分享您的内容：
3 Reasons Why Your Employees Aren’t Sharing Your Content
1。“I Don’t Have Enough Time to Share Content”
来源：pexels.com
您的员工已经有大量的日常任务，项目和职责。自然，他们的注意力和重点将放在这些任务上。
结果，说服他们从繁忙的时间表中抽出时间并将其奉献给在LinkedIn上共享内容可能是一个挑战。许多员工可能会将社交媒体视为使他们从核心功能中分散注意力的事情。因此，他们可能会完全忽略它。
With proper training, relevant content and the right technology-您可以向员工加强，即在LinkedIn上共享内容并不是一项耗时的任务。
使用社交媒体的最成功的员工知道，建立日常工作是多么重要。例如，Covance的Valeria Savani van Woerkom说她安排了早上，午餐时间和晚上的社交媒体使用情况。这样，她可以计划自己的一天，并在工作期间为社交媒体分配时间。
2.“使用社交媒体我不舒服”
来源：unsplash.com
Most employees aren’t sure if they’re allowed to use LinkedIn at work. They’re uncomfortable sharing on LinkedIn because they aren’t sure of their company's social media policies. Some don’t want to get in trouble with their managers or the HR team for posting the wrong thing.
在医疗保健和金融服务等受监管行业中，人们的担忧甚至更高。如果员工共享错误的内容或信息，可能会有严重的财务和专业意义。
Even if your company might not have any social media policies, your employees may not be sure what to share and when.
3. “I Can’t Find The Right Content”
来源：unsplash.com
如果您的员工没有发现有价值的内容，他们将不会共享您的内容。您可能已经创建了一个全面的内容库，但是如果它与角色无关，那么共享的可能性较小。
例如，Sales teams will not be as excited to share technical content as your Engineering team. Ideally, Sales reps will want to find and share content that their audience (clients, prospects, and decision-makers) would find valuable.
Likewise, your leadership team will be more interested in sharing thought leadership content, company news, milestones, or publication features.
鼓励员工在LinkedIn上分享您的内容的10个提示
我们只是研究了您的员工没有在LinkedIn上推广公司内容的所有可能原因。这是您可以克服这些障碍并使您的员工热情地参与分享LinkedIn内容的方式。
1。向员工和公司展示好处
作为营销人员，我们无疑知道LinkedIn有多有益。但是，您的公司其他成员也不太可能了解收益。
首先，他们必须了解如何使整个组织受益。通过活跃在LinkedIn上，贵公司的品牌业务将更加明显，这反过来将吸引合适的合作伙伴，客户和员工。在LinkedIn上分享将有助于促进您已经拥有的强大公司文化。这也将有助于吸引适合现有文化的优质未来员工。
接下来，要解释LinkedIn内容共享对每个组或部门的积极影响至关重要：
- For Marketing Team:更多的潜在客户，更多的品牌知名度，更多的网站访问者，降低客户获取成本。
- For Sales Team:与决策者的对话更多，更多的潜在机会，增加了销售管道。
- 对于人力资源团队：Attract more employees, lower cost of hiring, faster time-to-hire.
- 对于领导团队：提高品牌知名度，提高收入，对底线的影响。
最后，解释每个员工积极分享LinkedIn的内容时的专业利益。它可以帮助他们建立一个强大的个人品牌，提高质量联系并发展职业。
每个人最喜欢的广播电台是Wiifm（我有什么意思？）。当您连接在LinkedIn上共享和个性化福利之间的点时-they are more likely to participate in your program.
2. Create a Social Media Policy
Around63% of employeesstate that their employers do not have a social media policy. Not having clarity on whether they can share or what to share can often discourage participation.
在鼓励员工共享内容方面取得成功的公司已经建立了明确的切割社交媒体指南。它可以帮助您的员工了解他们如何在工作场所专业使用LinkedIn。它还避免了对允许和不允许的东西的混乱。
以下是创建公司社交媒体指南时需要考虑的几件事：
- 法律和保密：员工应该知道公司外不应共享哪些信息。
- Disclosures:员工应该知道在共享公司博客内容时是否需要共享任何披露。
- 主题标签：您的员工应该知道在LinkedIn共享内容时可以使用的建议主题标签。
- Brand Voice and Tone:他们应该遵循公司语气或语言吗？
这se are just a few of the things to consider. The goal of a social media policy is to empower them with the right knowledge. Once your employees know what and how they can share on LinkedIn, they will be ready to promote your content.
创建后，请确保通知您的员工。使他们可以轻松找到并参考公司社交媒体政策。为新员工和现有员工提供有关社交媒体政策的培训课程。
为了灵感，以下是您最喜欢的品牌（例如英特尔）的社交媒体政策，，，，百思买和阿迪达斯。Intel keeps theirs short with3个简单的参与规则：
3.提供优化其LinkedIn配置文件的培训
仅有的LinkedIn的7.22亿用户中有40％每天使用它。但是，每周只有300万（少于1％）共享内容一次。这远低于其他网络，例如Facebook，Instagram，Twitter。另外，只有50.5% of LinkedIn users具有完整的个人资料。
主要原因之一可能是人们在求职期间使用LinkedIn。因此，一旦找到工作，他们就会停止使用它。
通过提供正确的指导，您可以鼓励他们更加活跃在LinkedIn上。第一步是提供有关如何创建专业优化的LinkedIn个人资料的培训。
以下是他们的LinkedIn个人资料上的一些项目，您可以训练它们以更新：
- 专业个人资料照片。
- Title or role at your company.
- 一个强大的标题。
- 专业简介。
- 相关技能和建议。
4. Set up the Employee Notifications Feature on your Company LinkedIn Page
假设您的LinkedIn公司页面已经在LinkedIn上积极共享内容。在这种情况下，使用此简单的黑客来提高您对LinkedIn的互动。
It's the员工通知功能。此功能使您可以自动通知员工有关最新公司的帖子。
每次您在LinkedIn页面上发布新的更新时，都可以选择通知员工。单击“通知员工”按钮，所有员工都会收到通知。
然后，您的员工可以喜欢，评论或分享此公司更新。随着文章从您的员工获得更多的参与度，随后它可以到达他们的个人LinkedIn网络，并获得更多的参与度。
5. LinkedIn Teammates Feature
A relatively new LinkedIn feature, "队友“帮助用户掌握其经理和同事的最新信息。根据LinkedIn的研究，用户是互动的可能性高60％with content from their coworkers than their other connections.
这“队友”功能使LinkedIn用户可以快速找到并将同事添加到其LinkedIn配置文件中。然后，他们可以指定该联系人是谁 - 他们的经理，同事或直接报告。
然后，LinkedIn将通过同事提供更新（喜欢，分享，评论，通知，周年纪念日，生日）的更新优先级。
6.向员工询问您公司LinkedIn页面上的内容
许多员工倡导计划失去动力的原因是由于员工缺乏热情。它变成了一个单方面的流中，营销不断要求他们分享和评论。最初的兴奋和参与往往会消失。
为了确保最大限度的参与,我们鼓励你to keep your brand advocates, and other employees engaged continuously. On LinkedIn, specifically, invite them to participate and collaborate on ideas with you.
以下是一些想法，以鼓励员工参与公司LinkedIn页面：
- 帖子/更新：Highlight employees' roles, work culture, their day-to-day operations.
- 中小型企业：如果您的员工有领域专业知识-采访他们，并通过您的公司页面分享视频访谈。
- 团队活动：Encourage them to share pictures from the latest team outings.
- 网络研讨会：如果您的一位员工提供了网络研讨会或演讲参与度，请询问您可以分享的视频内容。
- 客户的反馈意见：您的支持团队将有许多与客户互动愉快的故事。鼓励他们分享故事。
向您的员工提供内容和想法的目的是给他们一种共同的目标感。这样做也将促进工作场所的参与。否则，您的LinkedIn页面将成为员工将忽略的另一项营销计划。
7. Make it Easy to Share Content
使您的员工直接且易于找到合适的内容可以共享。另外，如果您想要他们的帮助促进的新内容，请提供不断提醒。
这里只是帮助您的员工轻松访问的一些想法：
- 电子邮件：大多数员工都活跃在电子邮件收件箱中。一些公司使用它与员工进行交流并分享重要的公司新闻。
- 公司Intranet：大型公司拥有专用的Intranet，可以容纳所有公司信息，员工手册甚至内容。
- 博客通知或新闻通讯：一些公司鼓励员工注册他们的公司博客新闻通讯。每当发表新文章时，都会收到通知。
- 员工倡导平台：一个平台提供了一个集中式枢纽，该集中式枢纽致力于为员工提供相关内容并易于共享。此外，所有内容均已预先批准，因此员工可以安全地将正确的帖子分享到社交媒体上。
Whichever method you use to help your employees share to LinkedIn, has to be easily accessible, simple, and straightforward.
8. Email Newsletter with Content
我们在上面简要介绍了这一点。但是，与其向每本新博客文章发送您的员工电子邮件通知，不如发送您最重要的内容的每周摘要。
电子邮件摘要的好处是，它允许他们在闲暇时进行审查，选择与受众相关的内容，然后分享。
您的电子邮件服务提供商，营销自动化和Intranet将允许您创建电子邮件通讯。
以下是在内部发送电子邮件摘要时需要考虑的几件事：
- 分割：理想情况下，您想按行业或角色将内容分开。例如，用于销售，工程和营销团队的不同部分。您的员工只会分享与他们的角色和听众相关的内容。
- 可共享链接：新闻通讯中的社交媒体集成应该使他们更容易在LinkedIn和其他网络上共享。
- 移动友好：研究表明，LinkedIn参与的最佳时机是上午7点至8点。这是您大多数员工每天上下班的时候。因此，您的电子邮件Digest应该很容易在移动设备上消费。
9.通过员工沟通工具向员工分配内容
Microsoft团队和Slack等员工通信工具无需介绍。松弛has每日活跃用户1200万， 和微软团队每天都在使用1.15亿活跃用户。它们都是用于各种用例的最广泛使用的协作平台188滚球地址-信息共享，项目管理，常见问题解答，SOP，团队讨论等。
您的员工每天都在这些平台上。188滚球地址因此，为值得股份的公司内容创建专门的渠道。
This channel can act as a hub where employees can find content, and also provide suggestions and feedback.
假设有一个特定的内容需要紧急曝光。在这种情况下，您可以通过Slack伸出援手，并要求您的品牌拥护者和员工分享。
像任何通信渠道一样，请谨慎使用此方法。您不想通过多次每日通知惹恼您的员工。
10.使他们很容易参与
您的员工倡导计划不应是单向街道。它永远不会感觉像是一项仅限营销计划或感觉筒仓。这是一个涉及所有人的跨组织计划。
Any program’s success increases when there is participation from all parties involved — the marketing team, leadership team, brand advocates, and all other employees.
Provide an environment where your employees feel confident and comfortable to share ideas with you. Collect feedback from them both at training sessions, in-person meetings, or online surveys.
当他们分别为公司和他们单独共享LinkedIn时，总是让他们想起价值。内容想法和内容创建也是如此。鼓励您的员工提出您可以实施并参与其中的内容想法。
最后的想法
员工倡导计划的好处在您的员工在LinkedIn上共享内容，例如提高品牌知名度，更多和更高质量的潜在客户，思想领导才能等等。
However, these reasons alone are not enough to convince your leadership team or the rest of your employees to get involved enthusiastically. You have to demonstrate and educate the professional and personal benefits to each employee. That is the first step in getting more of your employees to share your content on LinkedIn.
接下来，实施我们在本文中讨论的许多策略。通过创建相关内容，让您的员工参与其中以及利用LinkedIn功能 - 您的公司可以实现LinkedIn上内容放大的许多好处。
要了解有关使员工倡导者在LinkedIn等社交网络上共享内容的更多信息，请查看Blueprint to Employee Advocacy。
作者简历
Daniel Ku is the Director of Marketing at PostBeyond and has spent the past several years bridging the gap between companies and customers through social media. Daniel is on a mission to help marketers get onboard with social selling, content marketing best practices, and employee advocacy. Outside of work, Daniel likes to practice his squat form, listen to podcasts and tell bad jokes.
