今天的观众比以往任何时候都有更多的理由忽略我们。他们不关心我们的广告。他们不必阅读我们的文章。除非它为他们提供有形价值的东西，否则他们不会下载任何内容。他们会滚动浏览您的视频。
现实是，观众没有像他们信任其他人那样信任品牌。实际上，尼尔森（Nielsen）2021年对广告研究的信任发现，有88％的受众信托基金会对他们个人认识的人的建议。这加强了早期的发现。2015年，尼尔森（Nielsen）发现，有83％的观众最信任朋友和家人。
在“大辞职”和“人才战争”，或者对增长收入增长的日益投资的投资中，吸引观众的吸引力比以往任何时候都更为重要。
但是，我们如何弥合品牌目标和受众期望之间的差距？我们通过依靠人们来推动我们的品牌宣传来做到这一点。当今的公司坐在有力的品牌宣传潜力的源泉中 - 他们的员工。
7必须拥有的员工倡导策略：
员工倡导：关键品牌倡导工具
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员工倡导是一项计划，公司或组织用来通过员工来促进自己和品牌的计划。如今，大多数员工的倡导者都在社交媒体上做到这一点。它涵盖了协调的努力，以使员工一路分享更多的品牌内容，以实现目标，关键指标和软件的正式计划。
实施正式员工倡导计划时，有79％的品牌报告更多的在线知名度，而有65％的人报告了更大的品牌知名度。此外，公司报告说，由于员工的倡导工作，入口流量增加了44.9％。
基本上，以战略和资源方式利用更多投资的员工倡导计划更具影响力。188金宝慱网站
是什么使员工成为强大的品牌拥护者？
它们是，但前提是您将策略集中在员工上。利用员工的投入，想法和声音将转化为更强大的员工倡导计划。
怎么会这样？
这一切都取决于真实性。这是观众信任他们的家人和朋友的重要原因。您想通过员工的倡导工作来实现这种真实性。因此，专注于吸引员工的专业知识，激情，见解，个性和优势。
总体而言，最真实的倡导将最突出。它将为您带来人才获取，社会销售，思想领导力等方面的竞争优势。
启动员工倡导计划时的7个必备品
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1.定义明确的目标
您的目标将塑造您将与之合作的团队以及您将分发的内容。组织对员工倡导的一些最常见的目标包括社会销售，人才获取和品牌范围。
您可以（并且应该）有多个目标。但是，请记住，每个目标都会依靠不同的内容类型和倡导团队进行执行。在设定目标时，您应该与每个相关团队同步，以确保您获得他们的买入及其在制定策略方面的投入。
2.将您的员工放在中心
这似乎很明显（毕竟称为“员工倡导”），但是在进一步继续前进之前，有许多实际理由专注于您的员工。
获取员工买入
您想开始回答这个问题：“我有什么意思？”
最终，您将要求员工留出一天的时间，以除日常工作之外做些事情。就他们而言，这是真正的资源投资。
您可以通过几种方式将员工倡导的好处定位。
首先，谈论该计划如何成为员工改善个人品牌的机会。他们可以向同龄人展示自己在工作中的工作，专业知识以及职业生涯的许多其他方面。
其次，展示员工的倡导是如何使您的更广泛团队获得更高知名度并触及LinkedIn的好方法。您的员工可以从发展专业网络中受益。您的公司通过员工的网络增长扩展了其品牌覆盖范围。
第三，证明该倡议是您的员工展示他们在行业中的思想领导和专业知识的好机会。如果他们有兴趣成为行业个性，那么员工倡导可能是一个很好的发起点。这也将帮助您的品牌，因为人们将与您的公司联系起来。
第四，员工的倡导可以为您的员工带来锻炼自己的创造力的机会。您不希望您的程序成为一条单向街道，您希望员工分享您的内容。相反，让他们参与进来，以便他们觉得自己有股份。
有趣的是，33％的员工已经发布了有关其工作场所的信息关于社会，没有任何直接鼓励雇主。您想利用并提高现有能源。
确保您的员工可以与内容交谈
无论是品牌还是非品牌的内容，一种适合所有方法都无法使用。将自己放在员工的位置上：他们想谈论和分享什么内容？
确定您想在社交媒体上参与的部门。寻找与他们的技能，日常工作和兴趣相关的内容。您甚至可以调查这些团队，以找出他们最喜欢的博客，播客和其他信息来源。
3.获得高管买入
您的高管应拥护您的员工倡导工作。实际上，他们通过表明在社交媒体上参与至关重要，为公司的其余部分定下了基调。
4.让您的员工参与内容创建
使员工生成的内容（EGC）成为内容组合的关键部分。这听起来可能会冒险，因为公司始终担心员工在社交上发布错误的事情。但是，您有一系列工具可以同时降低风险并赋予员工权力。
这些工具之一将是社交媒体政策。制定一项策略，以清楚建立允许员工创建的内容。您可以制定有关他们禁止发布的规则，以及他们应该如何在社交媒体上进行行为。将社交媒体政策视为一条跑道，可以指导员工起飞而不会偏离路线。
使用EGC的好处是，您可以直接从员工的思想和声音中获得内容。换句话说，EGC将为您的受众带来最大的真实性。
EGC也是使您的内容组合多样化的好方法，尤其是使用非品牌内容。并非每个组织都对推广第三方内容感到满意。EGC是弥合需要在尊重公司偏好同时平衡品牌和非品牌内容之间需要平衡品牌和非品牌内容之间的差距的好策略。
EGC还可以帮助您生成内容数量。您将需要定期且一致的内容流来维持您的势头。如果您的营销团队不足以为团队提供品牌和非品牌内容，那么依靠EGC是一个不错的举动。
它还激励您的员工共享和参与内容。EGC都有两者聚焦员工的双重效果，同时还将他们参与创建过程。您的员工将在您的员工倡导工作中有直接的股份。
5.让您的员工对社交感到满意
寻找阻止者阻止您的员工在社交媒体上更加活跃。您可以首先查看与同行相比，他们的个人品牌差异是否存在差距或差异。例如，您的员工需要专业头像吗？他们需要横幅吗？
这些是有效的问题。您的员工倡导计划应以最佳的方式定位您的更广泛的团队。您还希望您的员工反对可能在竞争公司工作的同龄人。
您还应该帮助产生早期动力。有时，缺乏早期牵引力可能会阻止您的员工长期承诺。您可以提供帖子模板和建议（用于标记作者，相关主题标签等）。您还应该鼓励更广泛的团队发表评论，分享和参与彼此的帖子。
您也可以在您的官方帐户上共享EGC。这将为创建帖子的员工提供一些额外的可见性。但这也向其他公司表明，该公司庆祝其员工所做的事情。
6.建立鼓励增长的过程
巩固您的早期收益，以推动长期增长。
例如，您可以将员工的倡导集成到新雇员的入职过程中。您可以培训新员工的社交媒体政策，建议和创建内容的过程等等。这种方法可以通过将该计划视为第一天的工作的一部分的员工来帮助您提高倡导者名册。
您还可以介绍排行榜和奖励，以鼓励更多的活动。一方面，您可以使用这些机制来推动内部竞争。但是不要专注于整体赢家。
您还可以为那些实现其他指标的人创造奖励，例如“最佳改进”或最近刚刚加入您的计划的人。您还可以添加成就或徽章，以使活跃的员工似乎正在积累认可。
您还应该建立正式的机制，鼓励员工创建EGC并建议内容。您可以从使用公司的现有工具开始。例如，您可以使用Slack或团队开始接受员工的反馈和建议。
再次，随着您的员工推动更多的叙述，您的听众会在您的倡导工作中感觉到更大的真实性。
7.查看更广泛的组织因素
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强大的员工倡导本身并不是目的。相反，这反映了您组织的健康状况。
例如，如果您的员工购买了公司的文化，价值观，使命和其他属性，则您希望通过倡导向外传达积极的能量。您希望您的员工谈论他们已经支持的公司中的事情。
但是，如果他们不提倡您的品牌在社交方面，那么值得深入研究您的计划外是否有主要阻滞剂。您需要与您的执行和人力资源/人力服务团队同步，以正确解决这些阻滞剂。
如果您的公司确实提供支持和计划，但是您的员工不知道他们，则可能需要依靠内部营销。
内部营销是一项多点策略，可以使您的员工对您的公司了解，投资和热情。它涉及内部沟通，计划，福利等，以推动员工对您的组织的支持。
下一步
在这篇文章中，您可能已经注意到将您的倡导计划集中在员工上。这是一个关键点。社会上最有价值的货币是真实性，与竞争对手相比，拥有更多的货币是差异。
不幸的是，总是有忘记努力仅扩展覆盖范围或推动收入目标的风险。但是，您应该通过与观众建立真实的联系来实现这些目标。为了实现这一链接，您的员工需要感到舒适并投入您的员工倡导工作。
您可以从员工倡导计划的开头设置正确的基调。您无需立即专注于工具，而是追求合适的人员和流程。
就人而言，从已经活跃于社交活动的团队开始，并通过加深他们的参与来获得最大的收获。对于大多数组织而言，这些通常是营销和销售团队，但是鉴于人才战争，人力资源也可能感兴趣。188金宝慱网站
在流程方面，请建立社交媒体政策，并采用机制，以接收员工的投入和反馈。创建资源188金宝慱网站准确阐明您的员工需要做的事情来产生早期覆盖范围和可见性提升。
作者简历：
比拉尔·汗（Bilal Khan）
Bilal是位于多伦多的SaaS公司Afficivitive的内容营销人员，可提供品牌宣传解决方案。他花了七年多的时间来帮助各个行业的公司通过内容产生潜在客户，尤其是通过SEO。
