20员工倡导统计数据将使您震惊

品牌的一些最激烈的支持者是自己的员工。然而，许多组织很快就忘记了员工倡导的力量。

许多员工的倡导统计数据表明了公司劳动力的力量。我们已经写了广泛的有关该主题的文章，最近什么是员工倡导？|您需要知道的一切。在这里，我们研究了员工倡导的有效性，尽管它仍处于起步阶段。

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20员工倡导统计：

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1.正式员工倡导计划中有58.8％的员工每周在社交媒体上花费超过5个小时以供业务使用

一项调查铰链营销发现正式员工倡导计划中的人员与没有正式计划的人之间存在显着差异。与其他同事相比，正式计划中的人显然花费更多的时间在社会上促进雇主。计划中有58.8％的人每周在社交上花费5个小时以上的时间来促进其雇主，在线支出不到5个小时。但是，对于非正式计划中的人来说，只有31.8％的在线花费大于五个小时，而每周不到五个小时的时间为60.9％。

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2. 81％的千禧一代共享有关其公司的信息

一项调查营销咨询网络在共享有关其工作场所的信息时，这几代人之间有明显的区别。81％的千禧一代共享有关其工作的信息，而Z世代的72％和仅占婴儿潮一代的47％。该统计数据类似于不同世代对社交媒体的一般用途。由于婴儿潮一代没有在社交媒体上长大，许多人现在仍然对使用它没有兴趣。

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3.具有至少1,000名活跃参与者的员工倡导计划可以产生190万美元的广告价值

根据Kredible员工倡导研究，涉及至少1,000名活跃参与者的员工倡导计划可以产生$ 1,900,000的广告价值。他们发现，员工的倡导可以与广告计划相同的曝光率，但费用仅为一小部分。人们更多地注意到他们认为自己可以信任而不是任何人类的人。

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4. 93％的求职者说，在接受工作要约之前，周到并了解公司的各个方面很重要

最近的Glassdoor Research2018年的人力资源和招聘统计数据发现，有93％的员工/求职者表示，重要的是要进行周到并了解公司的各个方面（例如，文化，价值观，任务，任务，商业模式，未来计划，未来计划，利弊关于工作场所）在接受工作要约之前。显然，他们会注意到具有积极员工倡导的公司，以及Glassdoor等网站的良好评价。

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5. 55％的求职者在阅读了负面评论后放弃求职申请

职业弧将我们的研究带入招聘的未来。他们的发现之一是，候选人对公司的评论进行了很多注意。大多数（55％）的求职者报告说，在阅读了有关该雇主的负面评论后放弃了工作申请。值得注意的是，相同百分比的雇主表示，他们既没有监视，也没有解决社交媒体和审查网站上的负面评论。

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6. 22％拥有博士学位的员工每天为员工倡导做出贡献

根据营销咨询网络调查，有22％的员工受访者每天接受员工宣传，偶尔28％，每周22％。但是，参加的员工人数经常下降到较低的教育水平。每天只有14％的硕士毕业生每天接受员工倡导，其中8％的学士学位，13％的副学士学位，而拥有高中文凭或同等学历的人中只有3％。

在受过教育最低的员工的情况下，有25％的人说他们偶尔会参与员工倡导，每周有15％的人这样做一次，但有57％的人从未代表他们的工作场所参与。

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7.所有员工和求职者中有32％分享负面评论

职业弧线招聘的未来报告发现，有32％的求职者报告他们对以前或准雇主的至少进行了一次负面评价。与直接与朋友或同事直接传达观点的人相比，那些在线评论发表负面评论的人的可能性高66％。

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8.新工作申请人认为当前员工在考虑潜在雇主时是最值得信赖的

另一个发现招聘的未来报告是，求职者信任潜在的雇主当前员工领先于任何人。当要求将各个组/因素从1（最不信任的）到7（最受信任的）当前员工排名最高的各个组/因素时，平均得分不到5。在信任的下降顺序中，他们还将信任求职者，求职者，前员工，公司网站，新闻报道（所有人的平均值接近4），招聘人员以及首席执行官和招聘人员（平均3）。

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9.年轻的工人比通过LinkedIn更有可能通过Instagram研究公司

Jobvite的2017年招聘国家报告发现18-29岁的年轻人中有28％使用Instagram预览他们感兴趣的公司。相比之下，有25％的人使用Facebook，而您使用了更传统的LinkedIn。

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10. 39％的求职者至少感到雇主的鼓励，在下班后检查电子邮件。

Jobvite的2017年招聘国家报告报告有45％的求职者每天在几个小时后检查他们的工作电子邮件，其中39％的人声称他们的雇主至少鼓励他们的工作后检查电子邮件后检查电子邮件。51％的年轻专业人士，23-39，下班后检查电子邮件。对于在房地产工作的人来说，这个数字甚至更高，其中85％的人继续在正式工作时间以外检查其电子邮件。

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11. Postbeyond调查的公司中有49％有一项员工倡导计划

Postbeyond对整个加拿大和美国（每个国家 /地区的350家企业）进行了调查，以对工作场所的社会和移动通信技术的使用，看法和政策进行调查。49％的人承认经营某种形式的员工管理计划。38％的人说他们没有执行这样的计划，其余13％的受访者不知道他们的公司运作。

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12. 51％的大公司拥有一个集中式部门，该部门通过社交媒体制定了规则和管理外部通信。

Postbeyond发现51％的被调查公司有一个制定规则并进行所有外部社会沟通的部门。另有21％的人有一个中央部来制定规则，但允许其他部门进行自己的沟通。在15％的受访公司中，各个部门制定了规则并提供了自己的外部沟通。

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13. 92％的上市公司首席执行官和76％的上市公司首席执行官在网站 /社交媒体上有业务

根据Weber Shandwick的发现社交您的首席执行官IV，大多数公共公司和私营公司首席执行官在至少一个在线平台Weber Shandwick审核的至少一个（分别为92％和76％）上都有存在。188滚球地址

但是，当您查看其在线社交能力时，数字并不令人印象深刻。在过去的12个月中，只有38％的CEO（这两个部门）发布了。甚至不太承认在网上参与，即与他人互动（分别为22％和34％）。

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14.首席执行官最受欢迎的来源是《华尔街日报》

另一个发现社交您的首席执行官IV是14％的私营公司首席执行官和2％的上市公司首席执行官为《华尔街日报》撰写了专栏文章。一些专家直接与首席执行官的业务有关，其他调查中的一些主题是关于与公司的工作范围不直接相关的主题，例如言论自由，性别多样性和美国总统大选。

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15.通过员工转诊雇用的人中有47％的人在企业工作超过3年

根据通过Jobvite，有47％的人通过员工转诊雇用的人停留超过3年。相比之下，从职业网站招募的人中有39％，仅14％是通过工作委员会任命的人。

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16.员工分享的最常见的项目类型是公司成就的报告

根据Postbeyond调查，共享的最常见项目类型是有关公司成就的报告 - 占受访者的31％。该公司组织的30％的股票活动，26％的个人成就，24％的促销信息，24％的公司提及新闻和21％的行业新闻。

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17. 60.2％的公司通过社交追随者人数的增长来衡量社交媒体参与的成功

当受访者对铰链营销询问员工倡导调查有关他们的公司如何衡量该计划的成功，最常见的衡量方式是通过社会追随者的增长 - 60.2％。网站的影响也很受欢迎，有56.7％的人将其用作测量工具。

其他流行的测量因素包括社交渠道的潜在客户数量（39.6）以及您品牌的社交chat不休（38.5％）。只有4.6％的受访者承认没有衡量社交媒体参与的成功。

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18. 63％的新员工报告他们不愿意在社会上分享公司消息

根据公司的工作不到一年的员工，更犹豫不决地参与员工宣传。营销咨询网络民意调查。63％的新员工报告他们从不在社交上共享公司信息。这与在公司工作1 - 3年工作的人相比之下，为54％。经验丰富的工人更愿意分享公司信息，但是，只有2％的想法。

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19. 91％的雇主使用社会 /专业网络招募人才

职业弧线招聘的未来向雇主询问他们今天用来招募人才的各种方法。91％的雇主承认今天使用社交网络雇用人才。相比之下，员工推荐，81％的工作委员会，72％的工作广告，67％的招聘活动和41％的招聘机构。

还询问求职者他们发现这些招聘方法中的每一种。尽管他们的总体支持较低，但他们也赞成社交 /专业网络，而55％的人认为它们是有用的。他们的其他结果是工作广告44％，工作委员会，37％，招聘人员33％，员工转诊​​30％，招聘活动16％。

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20. 87.2％的员工参加员工倡导，认为它扩大了他们的专业网络

作为调查的一部分，铰链营销问参加员工营销的员工从参与中获得了什么好处。最重要的好处是扩大的专业网络，其中87.2％的人意识到了这一点。76％的人认为这有助于他们跟上行业趋势。另外，有50.4％的人认为它帮助他们吸引和发展新业务，而48.6％的人认为它为专业合作伙伴关系提供了机会。